教研室是系部教学人员按学科组建而成的以教学、科研为主要任务的基层组织。教研室主任在系部领导下,负责本教研室的各项工作,并接受学校教务、科研等职能部门的业务指导。其主要职责是:
1.年初制定教研室年度工作计划,并认真组织实施。年末检查工作计划落实情况,写出工作总结。
2.组织本教研室成员认真制(修)订并执行教学计划、教学大纲,选编教材和教学参考书,编制、审核教学日历。
3.安排本教研室成员的课堂和实践教学、科研工作任务,检查教学计划的执行情况和教学、科研任务的完成情况。
4.制定并实施本教研室的师资队伍建设、课程建设、学科建设计划。
5.负责本教研室教师所教课程的考试改革、题库(试卷库)建设工作,负责审核试卷。期中、期末考试过程中,按照学校和系部的安排,组织本教研室教师命题、阅卷、评分和教学文档的归档。协助学校、系部完成每学期的教学检查工作。
6.定期组织教研活动(如集体备课、听课、新教师试讲、观摩教学、专题报告、研究教学方法、改革考试方法、交流教学经验等)。平均每两周组织一次本教研室的教研活动,每学期听课不少于6学时。
7.负责组织本教研室人员年终的考核,协助系部核定教学、科研工作量。负责指导和协调本教研室的外聘教师的教学工作。
8.在系领导下,负责本教研室人员的政治学习、思想教育、新教师的教学指导及其它行政事务工作。
9.收集本教研室人员对学校、系部教学、科研和管理工作的意见和建议,做好反馈工作。
10.完成学院和系交办的其它工作。
马克思主义学院
2012.9.27
马克思主义学院教研室工作考评评分表
教研室名称 |
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所属单位 |
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教研室主任 |
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考评阶段 |
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序号 |
一级指标 |
二级指标 |
评分 |
序号 |
一级指标 |
二级指标 |
评分 |
1 |
1.教学管理制度(10分) |
1.1教研室制度制定(5分) |
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6 |
3.教学管理 (35分) |
3.1教学进度(3分) |
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2 |
1.2教研制度执行(5分) |
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7 |
3.2教学环节(8分) |
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3 |
2.教研活动(21分) |
2.1教研活动计划(3分) |
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8 |
3.3教学文件落实(13分) |
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4 |
2.2教研活动开展(15分) |
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9 |
3.4听课(6分) |
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5 |
2.3教研活动总结(3分) |
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10 |
3.5教学文档(5分) |
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11 |
4.教学研究与教学改革(29分) |
4.1教学研究组织(6分) |
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15 |
5.科研成果与应用(5 |
5.1科学研究成果(2分) |
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12 |
4.2课程教学改革(13分) |
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16 |
5.2科研成果促进教学情况(3分) |
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13 |
4.3教学研究成果及其推广应用(10分) |
教研成果获奖和论文(4分) |
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考评意见 |
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14 |
教研成果推广应用(6分) |
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总评分 |
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评定等级 |
A优秀( ) C合格( ) D不合格( ) |
专家签名 |
日期: 年 月 日 |
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